Nhận định, soi kèo Lens vs Le Havre, 1h00 ngày 2/3: Nỗ lực trụ hạng

Có thể nói, Jeff Bezos là hiện thân của một doanh nhân thông minh, có tầm nhìn xa, người có khả năng xây dựng một "đế chế” và bắt đầu triển khai các hoạt động kinh doanh khác theo phong cách quản lý độc đáo của riêng mình. Sau khi huyền thoại Steve Jobs qua đời, Bezos được mệnh danh là CEO lỗi lạc nhất nước Mỹ.

Dưới đây là 9 bài học được đúc kết trên con đường sự nghiệp của Jeff Bezos, người vừa vượt nhà đầu tư vĩ đại Warren Buffett để trở thành người giàu thứ ba trên thế giới:

1. Kiên định và linh hoạt

Theo Bezos, một doanh nhân giỏi cần phải vừa kiên định và linh hoạt. Dẫn chứng về Amazon, ông nói: "Chúng tôi kiên định về tầm nhìn song linh hoạt về tiểu tiết. Nếu bạn không kiên định, bạn sẽ sớm từ bỏ những thử nghiệm. Và nếu bạn không mềm dẻo, linh hoạt, bạn sẽ đi vào ngõ cụt và bạn sẽ không thấy một giải pháp nào khác cho vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết”.

2. Triết lý về 'Chiếc ghế trống'

Bezos luôn chú trọng đến khách hàng và đề ra tiêu chí làm vừa lòng khách hàng là kim chỉ nam hoạt động của Amazon. Trong những ngày đầu của Amazon, Bezos luôn đặt một chiếc ghế trống trong mỗi cuộc họp. Đối với tất cả những người tham dự, đây là 'khách hàng' của Amazon và chiếc ghế trống có ý nghĩa như là một lời nhắc nhở rằng không có quyết định nào họ đưa ra được phép làm phật ý 'thành viên' quan trọng nhất trong cuộc họp này.

Từ thuở mới lập nghiệp, Bezos đã nhen nhóm ước mơ đưa Amazon trở thành một công ty 'bị ám ảnh bởi khách hàng' (customer-obsessed). Triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, "khách hàng là thượng đế” này đã góp phần đưa Amazon trở thành một trong những công ty thương mại điện tử hàng đầu thế giới hiện nay.

3. Nói lời xin lỗi không làm tổn thương 'cái tôi' của bạn

Năm 2009, Amazon đã khiến khách hàng nổi giận khi xóa các bản sao hai cuốn sách gây tranh cãi là "Animal Farm" và "1984" của nhà văn George Orwell. Đối với bất kỳ công ty nào thì "tai nạn” này cũng có thể gây ra một cuộc khủng hoảng ở cấp độ trung bình.

Tuy nhiên, đối với Bezos, bất cứ điều gì làm tổn thương khách hàng thì cũng làm tổn thương chính mình. Chính vì vậy, sau sự cố này ông đích thân viết một bức thư xin lỗi gửi đến tất cả các khách hàng. Trong bức thư có đoạn: "Cách giải quyết của chúng tôi đối với vấn đề này thật ngu ngốc, thiển cận và đáng buồn là trái các nguyên tắc kinh doanh cơ bản của công ty... Chúng tôi cam kết từ nay về sau sẽ đưa ra những quyết định thấu đáo hơn".

Đối với một startup, bạn có thể nghĩ rằng thừa nhận sai lầm có nguy cơ làm mất khách hàng song nếu không nói lời xin lỗi bạn sẽ đẩy khách hàng ra xa mình hơn. Trong ví dụ trên, hầu hết các công ty đơn giản sẽ đưa ra một thông cáo báo chí để cáo lỗi về sai sót đã mắc phải. Nhưng cũng có trường hợp tồi tệ là họ phủ nhận mình sai. Trong trường hợp của Amazon, khi xảy ra sai sót, khách hàng đã tức giận. Song bức thư xin lỗi đầy chân thành của Bezos đã thu phục khách hàng.

4. Triết lý 2 chiếc bánh pizza

Jeff Bezos đặc biệt tin vào những đơn vị làm việc nhỏ song hiệu nghiệm. Theo ông nói, nếu hai chiếc pizza không đủ cho cả nhóm ăn thì có nghĩa là nhóm làm việc đó quá đông và một nhóm chỉ cần từ 5 đến 7 người.

Tư duy này phù hợp với niềm tin khác của Bezos về việc thường xuyên gạt bỏ những yếu tố thừa thãi. Theo ông, các nhóm lớn thường hoạt động kém hiệu quả hơn, thường khó ra quyết định và gây lãng phí về nguồn lực.

Trên thực tế, ý tưởng này đang được các doanh nghiệp nhỏ nhân rộng. Các công ty như AMZInsight lựa chọn giải pháp giao nhiệm vụ cho các nhóm nhỏ. Qua đó, công việc hoàn thành nhanh hơn và cách làm này cho phép các thành viên tự do phát triển các ý tưởng.

5. Dài hạn mới là điều quan trọng

Nhiều dự án mở rộng hoạt động kinh doanh của Amazon thoạt đầu giống như công việc đầu tư hao tiền, tốn của. Đôi khi điều này khiến giá cổ phiếu của Amazon giảm sút và gây ra nhiều chỉ trích. Song những lời chê bai, dè bỉu không làm Bezos phân tâm và ngần ngại thực hiện đầu tư nếu một đề xướng hay một kế hoạch mới có ý nghĩa chiến lược và ông cảm thấy đúng. Bezos sẵn sàng chờ đợi 5 đến 7 bảy năm để dự án đầu tư bắt đầu có lãi. Ví dụ, khi sách điện từ (ebook) lần đầu tiên được giới thiệu, Amazon là cửa hàng duy nhất bán chúng với giá thấp hơn sách in và chấp nhận lỗ trong thời hạn ngắn. Nhờ nhập cuộc sớm, hiện nay Amazon gần như "bá chủ” thị trường sách điện tử đang phát triển mạnh.

6. Đây là ngày đầu tiên (Day 1) của Internet và chúng ta vẫn có nhiều thứ cần học hỏi

Năm 1997, ông đã đưa ra nhận xét này trong bức thư gửi các cổ đông của Amazon. Kể từ đó đến nay, ông không thay đổi lập trường này. Hai toà nhà lớn nhất ở trụ sở mới của Amazon có tên gọi là Day 1 Bắc và Day 1 Nam. Trong các cuộc phỏng vấn, Bezos vẫn nói về Internet như là một thế giới chưa khai phá hết, chưa được hiểu đầy đủ và luôn luôn đem lại những điều bất ngờ mới đầy thú vị.

7. Làm cho nhân viên nghĩ như người làm chủ

Khi Bezos viết tiêu chí này trong bức thư hàng năm đầu tiên của Amazon, Bezos chỉ có 614 nhân viên, tăng so với quân số 158 năm 1996. Hiện nay, số nhân viên đầu quân tại Amazon đạt 230.000 người.

Một thành tố chính của phương án này là sử dụng quyền mua cổ phiếu dành cho nhân viên trong quá trình tuyển dụng. Trong bức thư năm 1997 có đoạn: "Chúng ta sẽ tiếp tục chú trọng tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng, uyên bác và tiếp tục bù đắp cho họ bằng quyền mua cổ phiếu thay vì tiền mặt. Thành công của Amazon sẽ phụ thuộc nhiều vào khả năng thu hút và giữ được một cơ sở nhân viên luôn có động cơ làm việc, mà mỗi người trong đó cần phải có lối suy nghĩ như những người làm chủ".

9. Trình bày, thảo luận, không trình chiếu trong các cuộc họp

Bezos cho rằng "Phương thức họp công ty truyền thống là ai đó đứng phía trước phòng họp và trình bày qua các slide (bản) trình chiếu. Cách làm này dễ cho người trình bày song khó cho thính giả. Chính vì vậy, cách làm khác của chúng tôi là tất cả các cuộc họp được thể hiện qua khoảng 6 trang báo cáo. Khi bạn phải viết ra các ý tưởng của bạn thành các câu hoàn chỉnh và các đoạn hoàn chỉnh, bạn phải đào sâu suy nghĩ."

Theo Bezos, các slide trình chiếu khiến tư duy của bạn bị bó hẹp trong những điểm trình bày chính.

9. Thất bại là đều kiện tiên quyết để đổi mới

Amazon được hình thành khi Internet vẫn còn sơ khai và thương mại điện tử phát triển trên mảnh đất chưa định hình rõ. Song khi đó, Bezos nhận thức đầy đủ về những thất bại ở phía trước. Ông đã nói với các nhà đầu tư rằng: "70% khả năng anh sẽ mất toàn bộ số tiền đầu tư, nên đừng đầu tư trừ phi anh có thể chịu được tổn thất đó”.

Tuy nhiên, thay vì cảm thấy chùn bước bởi thất bại có thể xảy ra, Bezos lại cảm thấy mạnh mẽ hơn. Ông biết mình có thể sẽ thất bại nhưng ông cũng biết rằng không có gì có thể ngăn cản ông đưa Amazon tiến lên. Ông cảm thấy được thăng hoa vì ông biết rằng tương lai đang chờ đợi mình và cách tư duy tích cực đó đã tạo nên thành công của Bezos. Bạn nên tính toán về những khả năng thất bại song đừng để điều đó cản trở các kế hoạch của bạn mà thay vào đó sẵn sàng đối mặt với thử thách.

Kèm theo đó, đoạn trailer cũng đem tới cho game thủ cái nhìn rõ ràng hơn về Pháp Sư, Chiến Binh, Cung Thủ - 3 Class chủ đạo mà người chơi sở hữu trong thế giới Luyện Rồng. Ngay từ lúc này, game thủ đã có thể tham gia Group thảo luận về Luyện Rồng tại đây.

Chiến Binh:Những trái tim dũng cảm bậc nhất

Dẫn lối người chơi tới bối cảnh làng Nấm - xứ sở thần thoại đang ngày mất dần vẻ yên bình bởi nanh vuốt của loài Rồng hung tợn độc ác, dĩ nhiên Class Chiến Binh sẽ là lựa chọn cực kỳ thích hợp cho những game thủ trẻ muốn thực hiện con đường của một dũng sĩ diệt rồng mà truyền thuyết thường nhắc tới.

Trong Luyện Rồng, Chiến Binh là Class được ưu ái rất nhiều về khả năng tấn công, bộ skill chưởng lực cực oách, thậm chí sức chịu đựng đòn sát thương vật lý, phép thuật tới từ các đối thủ khác của Class này cũng được xếp hàng Bá đạo! Tuy nhiên phàm là người thì khó mấy ai được toàn mỹ, Chiến Binh trong Luyện Rồng cũng có yếu điểm ở độ nhanh nhẹn thấp.

Pháp Sư:Người mang tới ánh sáng cho muôn loài

Có thể bạn chưa biết, cộng đồng game thủ Luyện Rồng tại quê hương Hàn Quốc thường đặt biệt danh "Thầy thuốc sống" đối với Class Pháp Sư trong trò chơi, đơn giản vì khác với khái niệm Pháp Sư chỉ thiên kỹ năng tấn công phép thuật như nhiều game MMORPG khác, Class Pháp Sư trong Luyện Rồng còn sở hữu riêng khả năng giúp đồng đội cùng Team phục hồi máu cũng như tạo nên nhiều hiệu ứng Buff thần thánh khác, gia tăng đáng kể tỷ lệ sống sót của toàn Team khi tham gia vào một trận chiến Boss bất kỳ.

Các bạn thấy sao? Pháp Sư trong Luyện Rồng đúng là người mang lại ánh sáng và hy vọng cho muôn loài phải không?

Cung Thủ:Cơn ác mộng của mọi loài quái vật

Tuy Cung Thủ được đánh giá là một Class khó chơi và khó nắm bắt trong thế giới của Luyện Rồng, nhưng một khi đã biết cách tận dụng tối đa sức mạnh tiềm ẩn từ Class này, người chơi sẽ sớm nhận ra độ bá đạo của những anh chàng Cung Thủ và lý do vì sao họ được coi là cơn ác mộng truyền kiếp của mọi loài quái vật hung tợn trong thế giới game.

Hiểu đơn giản thì Class Cung Thủ trong Luyện Rồng bị đánh giá yếu về cả tính thủ vật lý lẫn tính kháng phép, tuy nhiên họ lại được thiên phú khả năng nhanh nhẹn, né đòn bậc nhất kèm theo tỷ lệ bạo kích cực cao mỗi khi phóng tên. Chưa kể bộ kỹ năng Cung Thủ khi thi triển cũng tạo nên sát thương diện rộng, bao quát hơn cả 2 Class còn lại. Khi Luyện Rồng ra mắt, đây sẽ hứa hẹn là Class giúp người chơi train quái và farm đồ cực tốt!

Ghé thăm Fanpage chính thức của Luyện Rồng - Game mobile nhập vai TOP 1 Hàn Quốc tại:
Fb.com/LuyenRong

Một số hình ảnh đặc sắc về "hàng Hot" Luyện Rồng trước ngày ra mắt chính thức:

Kun

Trang công nghệ TechCrunch dẫn một nguồn tin cho hay, kế hoạch ra mắt Pokemon Go tại Nhật ngày 20/7 đã bị hủy sau khi các email trao đổi nội bộ của công ty bảo trợ - chi nhánh McDonald tại Japan, có đề cập đến các chi tiết phát hành game bị rò rỉ trên nhiều diễn đàn trực tuyến khác nhau, kể cả 2ch, Imgur và mạng xã hội Reddit của Nhật.

Việc phát hành Pokemon Go vào buổi sáng 20/7 như kế hoạch ban đầu đã bị hoãn sang đầu buổi chiều cùng ngày sau khi các thông tin rò rỉ lan truyền trên mạng. Tuy nhiên, sau đó, công ty phát hành sau đó lại quyết định hủy kế hoạch này, do lo ngại việc biết trước có thể khiến game quá tải trong ngày ra mắt.

Dù hiện vẫn chưa có thông báo chính thức về thời điểm Pokemon Go rốt cuộc được trình làng ở Nhật, nhưng trang Nikkie đưa tin, game thực tế ảo này sẽ ra mắt ở đất nước mặt trời mọc vào ngày 21/7.

John Hanke, tổng giám đốc điều hành hãng phát triển game Niantic, từng tuyên bố với tạp chí Forbes tuần trước rằng, công ty cần phải đảm bảo các server sẵn sàng đáp ứng được nhu cầu khổng lồ sau khi game ra mắt.

Pokemon Go đã khiến các game thủ trên khắp thế giới phát cuồng vì hâm mộ, dẫn đến việc thường xuyên xảy ra tình trạng sập các server. Sau khi game được hỗ trợ ở Canada ngày 17/7, các server tại nước này bị quá tải nghiêm trọng chỉ trong vòng 1 tiếng đồng hồ sau thông báo trên Twitter.

Trong khi đó, cổ phiếu của tập đoàn chuyên cung cấp trò chơi điện tử Nintendo đã giả, 10% trong phiên giao dịch chiều nay sau thông tin trì hoãn ra mắt Pokemon Go tại Nhật. Tuy nhiên, giá cổ phiếu của Nintendo đã tăng 87% kể từ khi game trình làng lần đầu tiên ngày 6/7 ở Mỹ, Australia và New Zealand, khiến giá trị vốn hóa thị trường của doanh nghiệp này tăng hơn 7 tỉ USD.

Cổ phiếu của chi nhánh McDonald's Holdings tại Nhật đã tăng 8% sau khi TechCrunch đưa tin, công ty điều hành chuỗi cửa hàng ăn nhanh này sẽ trở thành nhà bảo trợ đầu tiên của Pokemon Go. Theo bài báo, gần 3.000 nhà hàng McDonald khắp Nhật sẽ trở thành các phòng huấn luyện (gym) dành cho các game thủ săn Pokemon.

Tuấn Anh(Theo IBTimes)

VIBE P1m là dòng smartphone mới nhất vừa được Lenovo đưa về thị trường Việt Nam. Máy sở hữu thiết kế khá đẹp mắt với khung kim loại, mặt sau bằng nhựa nhám giúp người dùng cầm chắc chắn hơn, chống bám dính vân tay

Chiếc smartphone này được phủ lớp Nano cho khả năng chống nước hiệu quả, giúp người dùng có thể thoải mái sử dụng ngoài trời mưa hoặc khi vô tình bị nước đổ vào.

Trọng lượng của Vibe P1m là 148 g, độ mỏng thân máy 9,35 mm:

Máy trang bị màn hình 5 inch độ phân giải HD, công nghệ IPS cho góc nhìn rộng và khả năng hiển thị chất lượng khá, hỗ trợ 2 SIM 2 sóng, sử dụng hệ điều hành Android Lollipop 5.1 cùng giao diện người dùng VIBE UI được Lenovo tuỳ biến.

Về cấu hình, Lenovo VIBE P1m trang bị vi xử lý 64-bit lõi tứ tốc độ 1GHz, RAM 2GB, bộ nhớ trong 16GB và cho phép mở rộng dung lượng lưu trữ lên 32GB thông qua thẻ nhớ.

Máy sử dụng camera sau 8MP (tự lấy nét) và camera trước 5MP giúp chụp ảnh, selfie hiệu quả, hỗ trợ kết nối mạng LTE (4G) tốc độ cao.

Vlad Martynov, giám đốc điều hành của hãng cho biết, thị trường Trung Quốc sẽ là trọng tâm kinh doanh của Yota: "Chúng tôi nhận thấy tiềm tăng của thị trường Trung Quốc còn rất lớn". Ông hy vọng, sản phẩm của hãng sẽ có doanh số 1 triệu thiết bị mỗi năm.

Tốc độ tăng trưởng của thị trường smartphone tại đây đạt 19,7% vào năm ngoái. Tuy nhiên, theo dự báo của công ty nghiên cứu thị trường IDC, tốc độ tăng trưởng sẽ giảm 1,2% trong năm nay.

Yota Phone 2 là smartphone đầu tiên sở hữu hai màn hình ở mặt trước và mặt sau. Màn hình e-ink ở mặt sau tương tự màn hình của máy đọc sách Kindle Fire. Theo ước tính của IDC, Yota Phone đã xuất xưởng trên 100.000 thiết bị vào năm ngoái.

Gần đây nhất, công ty Telconet Capital - sở hữu thương hiệu Yota đã bán 64,9% cổ phần của họ cho tập đoàn REX Global Entertainment có trụ sở ở Hong Kong với giá 100 triệu USD nhằm chuẩn bị cho việc mở rộng thị phần ở Trung Quốc.